Кеннет Бланшар «Одноминутный менеджер и Обезьяны»

Одноминутный менеджер и обезьяны

Цитата: Рабочие в перерыве садятся обедать. У каждого принесённые из дому пакеты с едой. Один из рабочих раскрыв пакет и рассмотрев его содержимое, восклицает: «Опять бутерброды! Я ненавижу бутерброды!»
Кто-то из его товарищей говорит: «Успокойся! Почему ты не попросишь жену положить тебе что-то другое?»
«Жену? Нет у меня никакой жены. Я делаю бутерброды сам.»

Это история о суетливом менеджере, который упорно и долго трудился, но никак не мог справиться со всей той работой, которую ему нужно было делать. Когда он научился управлять обезьянами, то понял: не следует отнимать инициативу у своих работников, чтобы они сами могли заботиться о своих обезьянах и кормить их. Он научился более эффективно работать со своим начальством и отвечать требованиям организации в целом. Показатели работы его отдела разительным образом улучшились, как и перспективы его служебного роста. Если вы ощущаете себя задавленным проблемами, которые порождены другими людьми, то эта книга способна изменить вашу жизнь.

Надеюсь, вы воспользуетесь тем, что написано в этой книге, и внесете изменения в свою жизнь и жизнь окружающих людей.

Обезьяны в этой книге — символ назойливых мелких второстепенных проблем, незаслуженно требующих решения в первую очередь, на что менеджер потратит массу усилий и времени, если пренебрёг бдительностью и разборчивостью.

Примечание автора блога: Возможно, вам покажется, что книга вам не особо нужна, что ничего нового вы в ней не найдёте. Но я бы советовал всё-же прочитать ей. Читается она достаточно легко и интересно, а проблемы которые поднимает… на самом деле, мы часто даже не Видим того, что ведём себя как тот суетливый менеджер. Когда меня первый раз поставили на руководяющу должность, я вёл себя примерно так же. Да что там, хуже. Множество проблем я старался решать сам, начальство меня терпело, надеялось на просветление и всячески подталкивало меня к нему (за что огромное спасибо). Но был момент, когда мне сказали: «Не приведёшь в порядок работу отдела, сниму с должности. И это не значит, что ты должен переделать всю работу своего отдела…». Где-то в тот момент до меня начала доходить истина. Вы даже не представляете, как часто я делал за подчинённых их работу, просто потому что мне казалось, что у меня сейчас просто Нет времени на обучение. Вместо того, чтобы «однажды сделать верную инвестицию, я продолжал тратить деньги». Я продолжал утопать в проблемах, вместо того, чтобы научить людей справляться с ними, выразить им таким способом Доверие и веру в них, и в конце-концов вывести работу отдела на самом деле на высокий уровень. Ещё, мы помогаем предприятиям создать набор нужных им управленческих отчётов в Украине и России.

Вы можете считать себя хорошим руководителем, есть отдел в состоянии какое-то время работать без вас.

Кстати, потом, спустя пару лет, у меня образовался очень странный график работы: Я приходил часов в 11 и уходил с работы в 18-00. И я задал прямой вопрос своему начальству, не напрягает ли это его. На что мне ответили: «Твой отдел хорошо работает и в состоянии работать, когда тебя нет на месте. Почему меня должно это напрягать?»

Ещё одна замечательная цитата из этой книги:

Вы как пилот, который блестяще садит самолёт не на том аэродроме

Не смог не привести её тут. Ну а остальное лучше узнайте из самой книги :)

Скачать в PDF (3,82 мб).

Семинар по Управлению запасами СКОРО в Киеве!

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

One thought on “Кеннет Бланшар «Одноминутный менеджер и Обезьяны»

  1. Хорошая книга, почитал с удовольствием. После прочтения стал по новому смотреть на казалось бы безобидные и вежливые просьбы коллег и некоторых родственников.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*