Как усилить слабые места предприятия

Усилить слабые места предприятия

Вдохновение книгами Э.Голдратт, привело к тому, мы в «БиТуСофт» на данный момент занялись разработкой аналитической системой выявления узких мест на предприятиях.

Для тех кто не читал книги «Цель» и «Цель 2″ этого писателя, немного поясню узнать подробней >>

Ошибки в ведении учёта товарных остатков

В текущем проекте по автоматизации закупок, столкнулись с тем, что на предприятии в 1С были определённые ошибки в учёте запасов товара.

В частности, смутили непонятные зависшие остатки. В первую очередь, обратили на них внимание, потому что согласовывали остатки для расчётов как формулу «Текущий — Резерв + Заказано у поставщиков». Вполне нормальная схема. Но проблема оказалась в том, что… узнать в чём была проблема >>

Компания «БиТуСофт» на телевидении

Директор "БиТуСофт" в передаче "Новый День"

В пятницу 10 октября 2014г, в эфире Телеканала Николаев в передаче «Новый день» одним из гостей программы был директор предприятия «БиТуСофт«.

Немного о том как вообще открывать своё дело и о развитии конкретно нашей компании смотреть видео >>

Что должно быть в CRM-системе

По нашему опыту ведения базы клиентов и внедрений которые мы делали, хотелось бы хотябы написать список данных, которые должны заноситься в систему учёта, чтобы облегчить вам работу или улучшить деятельность в дальнейшем. От того как вы ведёте своих клиентов, зависит то, сможете ли вы в дальнейшем эти данные применять для оптимизации бизнеса и улучшения отношений с клиентами

смотреть список информации по клиентам >>

Как добиться понимания программиста

Существует такая проблема, как трудности понимания между клиентом (ЛПР — Лицо Принимающее Решение) и программистами. Я ещё называю это «трудности перевода».

Думаю все руководители предприятий и руководители отделов сталкивались с этим…

Узнать решение >>

Книги для развития вашей компании и Вас лично

За время работы компании, мы прочитали множество книг по управлению компанией, развитию и прочему. Но это не самое главное.

Главное что мы все эти книги пытаемся внедрять в жизни, то есть в постоянной работе. Главное чтобы принципы из них стали основой, которая всегда или почти всегда остаётся в голове и движет вами в профессиональном и личном развитии.

Список книг >>

Искусственный интеллект в системе управления запасами

Периодически в общении с клиентами, сталкиваюсь с тем, что люди просто не понимают как устроена наша система закупок или управления запасами. Проблема конечно в том, что мы ещё не умеем её достаточно хорошо «упаковать». А именно, так чтобы было интересно и понятно. Это на самом деле наша проблема и я ни коим образом не хочу «спихнуть» этот факт непонимания на клиента, потому что это как минимум не этично и вообще не правильно читать дальше >>

Определение новинок в 1С и скорость работы

Сегодня финальная стадия тестирования обработки по расчёту ABC-XYZ классов, в том числе вычисления класс N — Новинки.

Смысл в том, что все товары, которые первый раз пришли не позднее чем 60 дней с момента запуска обработки, попадали в класс N далее>>

Дополнительное описание аналитики по клиентам

На днях я писал о том, что появилась необходимость вести учёт Категорий клиентов или точнее, их «готовности».

Чуть подробней о показателе, как вести этот учёт, как обстоят дела с изменениями в динамике: Я понял одну вещь по эффективности работы компании… читать дальше

Ведение проектов по системе TOC (Э.Голдратт)

Сейчас на текущем проекте, внедряем в работу принципы книги Э.Голдратт «Критическая цепь».

В общем- то, с прочтения этой книги и начались изменения. Совпало и по срокам, и по пониманию. Ещё до этого я знал что нам нужно разделять обязанности и брать новых людей в команду. Помочь в поиске эти людей мне помогла книга «От хорошего к великому». Затем читать дальше >>

Ещё немного о ABC-XYZ анализе для управления запасами

Первые три технических задания были отправлены на утверждение, проблем с этим на данный момент нет. Немного подробней напишу про тех.задание по ABC-XYZ анализу:

ABC и XYZ анализ делается для каждого предприятия по своему. Точнее, границы этих классов каждый раз когда внедряем его, мы перераспределяем >>>

Распределение клиентов для удобной аналитики

Скажите, ваши клиенты распределяются по каким-то категориям? RFM-анализ? Что нибудь ещё?

Мы раньше своих клиентов никак не распределяли. Но за последний месяц, многое изменилось. Кроме изменения в системе работы, я ещё был на одном очень хорошем тренинге по управлению своим делом. И вот после него, изменилось ещё немного количество клиентов. И я, как аналитик в том числе, заметил что «А показатели то мы не измеряем!»….

Читать далее >>

Следующий уровень блога «Аналитика в торговле» (откровенное письмо читателям)

Я давно понимал, что блогу «Аналитика в торговле», которому уже 3,5 года (!), пора развиваться. Многие наверное заметили, что новые записи в блоге появляются редко, что авторы уделяют мало внимания ему. Иногда могло даже казаться, что он превратился в рекламную площадку проектов автора (то есть Мою). Читать далее «Следующий уровень блога «Аналитика в торговле» (откровенное письмо читателям)»

А правда ли можно экономить на закупках?

Эта небольшая запись относится к проблеме с которой мы столкнулись при продвижении нашего продукта «Управления запасами» в 1С. Я уже писал о том, какие результаты мы получили после внедрения этой системы не последнем предприятии с которым работали. На это событие выходил «Пресс-релиз«. Это действительно ощутимая экономия. Читать далее «А правда ли можно экономить на закупках?»