Либо развитие, либо забвение

Пути развития

Последнее время начал понимать, что мой блог уже не только об оптимизации ассортимента. Постепенно и почти незаметно он начал расширяться. Как и следовало ожидать, ведёт себя как самостоятельное существо. Ничего плохого конечно в этом нет. Просто, это нормальный процесс. Процесс развития. Это относится абсолютно ко всем частям нашей жизни. К работе, к семье. Если человек не развивается, он деградирует. Если отношения в семье застопорились, она начинает двигаться назад, супруги начинают отдаляться. Если компания не развивается, не расширяется, её поглощает рынок, поглощают конкуренты. И в конце-концов (а это в Любом случае произойдёт), она исчезает с рынка. На её место приходят новые «игроки».

Так получилось и с блогом. Моё желание поделиться той или иной информацией, в конечном итоге перешагнуло грань анализа ассортимента. На данном этапе, я начал затрагивать уже темы управление компанией в целом. Оптимизацию процессов, построение системы работы. Уже сейчас, у меня есть идеи о нескольких статьях на тему маркетинга, складской логистики, категорийного менеджмента. Дальше будет больше.

А потому, блог переходит в несколько расширенное направление — Управление торговлей. Причём как оптовой, так и розничной. Хотя, конечно, я не собираюсь совершенно уходить от темы оптимизации и управления ассортиментом, хотябы даже потому, что это один из ключевых аспектов в управлении предприятием.

Впереди ещё много интересного и полезного материала!

PS: Огромная просьба всем посетителям и постоянным читателям моего блога, пишите мне о том, что вам интересно было бы узнать. Какие темы в управлении торговым предприятием Вам не понятны или понятны не до конца, и я постараюсь осветить данные вопросы.

Автор

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*