SWOT анализ

estrategia

SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

Сильные стороны — то, в чём приуспело ваше предприятие. Что либо уникальное, что выделяет вас относительно ваших конкурентов. Это может быть опыт работы и как следствие чёткость работы, уникальный товар, передовые технологии, географическое положение.

Слабые стороны — отсутствие чего либо важного в вашем предприятии. Возможно, это слишком узкий ассортимент, плохая репутация.

Внешние возможности — Какие либо тенденции на рынке, которые могут благоприятно влиять на ваш бизнес. Ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса.

Внешние угрозы — К примеру, выход на рынок новых конкурентов, рост налогов.

Следует помнить, что один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса.

Схема SWOT анализа:


positive — положительные
negative — отрицательные
internal — внутренние
external — внешние

Как на мой взгляд, этот инструмент может существенно помочь предприятию, если конечно проводить его обдуманно. Очень часто, решение проблемы заложено в самой проблеме. Именно поэтому, если вы чётко ответите себе на все эти вопросы, можете на много быстрее наметить дальнейшие пути развития вашей компании.

Автор

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

3 thoughts on “SWOT анализ

  1. Уважаемый Игорь, Мне очень понравился ход Ваших мыслей. Я хотел бы узнать побольше о стратегических анализах, как и для чего их применять. Если можно, с примерами в таком секторе как производство и реализация бытовой техники.
    С уважением Мирсаид

    1. Спасибо, приятно слышать. У меня была уже мысль детальней описать применение на практике различного вида анализов ассортимента и предприятия… Так что, постараюсь в ближайшее время (на сколько получится) написать серию статей на эту тему.

  2. Есть хорошая методология QFD. Это следующий за SWOT-анализом шаг по превращению «что нужно» в «как сделать». Помогает выявить связи между необходимостями и возможностями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*