Как усилить слабые места предприятия

Усилить слабые места предприятия

Вдохновение книгами Э.Голдратт, привело к тому, мы в «БиТуСофт» на данный момент занялись разработкой аналитической системой выявления узких мест на предприятиях.

Для тех кто не читал книги «Цель» и «Цель 2″ этого писателя, немного поясню узнать подробней >>

Ошибки в ведении учёта товарных остатков

В текущем проекте по автоматизации закупок, столкнулись с тем, что на предприятии в 1С были определённые ошибки в учёте запасов товара.

В частности, смутили непонятные зависшие остатки. В первую очередь, обратили на них внимание, потому что согласовывали остатки для расчётов как формулу «Текущий — Резерв + Заказано у поставщиков». Вполне нормальная схема. Но проблема оказалась в том, что… узнать в чём была проблема >>

Проекты: Сложная система управления закупками

Управление закупками и аналитика продаж от "Некст Лайн"

Пожелания заказчика: Внедрить автоматизированную сложную  систему управления закупками с такими дополнительными показателями как рентабельность закупок и перемещений, скорость возврата вложений и прочее.

Предприятие является сетью оптовой продажи Читать далее «Проекты: Сложная система управления закупками»

Как найти источники проблем предприятия

Всё начинается с малого

Вторым шагом в автоматизации предприятия, определяем «источники заражения». Мы провели диагностику предприятия и выявили проблемы, которые можно и нужно решать с помощью автоматизации. Далее, мы должны выяснить Источник этой проблемы, чтобы не заниматься из месяца в месяц, из года в год «залечиванием». Читать далее «Как найти источники проблем предприятия»

Первый шаг в автоматизации

Первый шаг в автоматизации

Сегодня продолжу тему автоматизации на производственных предприятиях. Достаточно многое из того что я опишу, относится к торговле Товарами в самом широком смысле, от производства, до розничной торговли. Но материал будет скорее адаптирован под Оптовую торговлю, просто в силу того, что сейчас я больше сталкиваюсь со «спросом» именно на автоматизацию Оптовых предприятий. Читать далее «Первый шаг в автоматизации»

Методы ценообразования – не классические

На самом деле, эта статья должна была выйти уже После описания Классических методов ценообразования, но их я опишу позже, тем более, что с ними знакомы достаточно многие. Я только назову их и вы поймёте о чём я: Метод от себестоимости, от позиционирования и т.д. Думаю что знакомые слова и понятия. Так что, о классике чуть позже. Читать далее «Методы ценообразования – не классические»

Как выставить рейтинг поставщику

Поставщики бывают разные

Сегодня поделюсь своим мнением о том, как можно выставить рейтинг поставщику. Если вы работаете в торговле (да и в производстве тоже), то у вас могут возникать вопросы, на сколько продуктивно и благоприятно мне работать с Данным, конкретным поставщиком. Этот вопрос может возникнуть в момент «всплытия» проблем или при начале работы с новым товаром, на стадии выбора поставщика или в процессе уже какого-то срока сотрудничества с ними. Читать далее «Как выставить рейтинг поставщику»

Прогнозирование, планирование и закупки товара

Эта статья скорее о правильной расстановке целей, чем о том, как эти понятия связаны. Сейчас, предприятия постепенно начинают гнаться за совершенствованием своей работы… за аналитикой и в частности прогнозированием. К сожалению, часто, не ради заранее определённой цели, а потому что так надо или модно. То есть, внедряют или получают какой-то инструмент для аналитики (или хотябы одного из перечисленных в названии статьи моментов), а потом пытаются понять, зачем он им нужен. Читать далее «Прогнозирование, планирование и закупки товара»

Простейший пример формирования заказа

Достаточно многие компании в наше время, всё ещё пользуются экселем для формирования заказа поставщику. А точнее, для расчёта заказа. Сегодня приведу пример такого файла в excel. Кому-то он может быть полезен. Читать далее «Простейший пример формирования заказа»

Работа с новым ассортиментом

Предположим, вы решили ввести новый для вас товар в ассортимент. С чего начать?

Один из пунктов, с которым надо определиться — ценовая категория вводимого товара. В этом вам смогут помочь данные хотя бы о похожем товаре или сопутствующем. Предположим, у вас уже есть магазин плитки и вы решили расширить свой ассортимент сантехникой. Вполне здравое решение для развития бизнеса. У любого товара есть свои ценовые диапазоны. Читать далее «Работа с новым ассортиментом»

Дистанционный анализ

Решил написать о дистанционном анализе. Не предприятия, а скорее отдела закупок и продаж. Как и любая новая тенденция, она вызывает недоверие и опаску со стороны руководства предприятий. А пока, на мой взгляд, она всё-таки новая тенденция для стран СНГ. Иногда ещё бывает реакция «Да что может человек с улице понять о нашем предприятии?». Отчасти это так. Но если компания не готова «морально» или финансово в данный момент нанять отдельного человека для этих функций, дистанционный анализ выступает неплохой альтернативой. Читать далее «Дистанционный анализ»

Оценка надёжности существующего поставщика

Я думаю все торговые компании (и не только) в какой-то момент задаются вопросом: «А на сколько наш поставщик(ки) надёжен?». Вопрос может возникнуть в случае перебоев поставок или к примеру несоответствия заказ/доставка. Тем более, с учётом нынешней конкуренции, этот вопрос становится особо важен. У нас появляется стремление максимально удовлетворить потребности нашего покупателя, а поставщиков идентичного товара, как правило не один, а может и не два. Читать далее «Оценка надёжности существующего поставщика»