Рентабельность введения аналитики. ТОП позиции

В продолжении статьи о рентабельности введения аналитики в торговом предприятии, подхожу к описанию следующего пункта. Пункт всё ещё относится к оптимизации ассортимента, но если в прошлой статье мы говорили о том, как в финансовом смысле на предприятие влияет наличие слишком большого количества неликвидного товара, то теперь, разговор будет чуть приятней — о наличие ТОПового товара на складах. Впрочем, и о том, как влияет на продажи Отсутствие этого товара. Читать далее «Рентабельность введения аналитики. ТОП позиции»

Рентабельность введения аналитики. Неликвид

Думаю что у каждого управленца, при мыслях вводить в компанию аналитику или нет, возникают вопросы: «А на сколько это целесообразно?», «Какую отдачу я получу?», «Стоит ли зарплата или услуги аналитика того, что предприятие получит на выходе?». Вот по этому поводу, решил провести собственное небольшое исследование. Читать далее «Рентабельность введения аналитики. Неликвид»

Анализ рентабельности товара

Существует такая формула для вычисления рентабельности товара:
(Выручка от реализации товара — Себестоимость товара) / Себестоимость товара * 100%. Давайте рассмотрим её детальней.

С Выручкой наверное всё понятно. Это вал — количество денежных средств (или иных благ) полученных компанией за определённый период. Не путайте с прибылью. Читать далее «Анализ рентабельности товара»

Работа с новым ассортиментом

Предположим, вы решили ввести новый для вас товар в ассортимент. С чего начать?

Один из пунктов, с которым надо определиться — ценовая категория вводимого товара. В этом вам смогут помочь данные хотя бы о похожем товаре или сопутствующем. Предположим, у вас уже есть магазин плитки и вы решили расширить свой ассортимент сантехникой. Вполне здравое решение для развития бизнеса. У любого товара есть свои ценовые диапазоны. Читать далее «Работа с новым ассортиментом»

Работа с дебиторской задолженностью

Ранее, я поднимал вопрос определения лимита кредита покупателей и блокировки отгрузок при просроченной дебиторской задолженности. Работа по данному принципу значительно облегчает контроль долгов клиентов. Определение количества дней кредита, конечно должно рассчитываться для каждой компании индивидуально, в зависимости от того, как работает ваша доставка (24 часа или 48) и собственно, забор денег (оплата).

Опишу систему работы, которую мне довелось внедрять Читать далее «Работа с дебиторской задолженностью»

Нужен ли Вашему предприятию аналитик?

Прогресс стремительно рвётся вперёд. Программное обеспечение всё больше облегчает труд, а порой и заменяет человека. После описания некоторых видов анализа, которые я использую в работе, задумался о том, нужны ли вообще аналитики в компании, с учётом того, что достаточно много информации об этой работе можно найти в сети или в книгах? Или это сотрудники «на заказ»? Читать далее «Нужен ли Вашему предприятию аналитик?»

Джон Шрайбфедер «Эффективное управление запасами»

Управление запасами требует не только хорошего аппаратного и программного обеспечения и необходимых знаний, но и соответствующей корпоративной политики. Как сократить эксплуатационные расходы? При каком объеме запасов растет прибыль? Скажется ли расширение ассортимента на рентабельности компании? Как разработать программу управления запасами, которая позволит максимизировать чистую прибыль? Джон Шрайбфедер, президент Effective Inventory Management, Inc., утверждает, что эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять и превышать ожидания покупателей и предлагает методику создания программы управления запасами, позволяющую добиться высокой рентабельности вложений в складские запасы.

Книга адресована топ-менеджерам и владельцам компаний, специалистам, занимающимся логистикой, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Это интересно: Кейс по Управлению запасами