Дневные продажи

Хочу в этой статье отменить принцип всплеска продаж.

Периодически слышу советы о том, что было бы не плохо вычислить дневные продажи товара и уже относительно этого планировать закупки и остатки. В чём причина таких советов? Конечно, в том что не хватает товара на складах, да и просто в желании прийти к оптимальному прогнозированию. Рациональное звено в этом конечно есть. Но Читать далее «Дневные продажи»

Штрихкодирование товаров

Один из самых важных моментов в построении товарного учёта высокого уровня, это штрихкодирование. Опишу плюсы подобного введения и сложности с которыми можно столкнуться.

Моё знакомство со штрихкодированием началось с работы в местном мега-маркете. Я устроился на работу «маркировщиком», через два месяца работы отвечал за правильное прохождение по кассе нескольких десятков тысяч товаров. Если бы на предприятии до этого небыла введена работа со штрихкодами, учёт товара был бы на много сложнее и менее продуктивнее. Читать далее «Штрихкодирование товаров»

Некоторые способы борьбы с неликвидом

Возможно, вам будет увлекательно почитать о нескольких заграничных программах борьбы с неликвидом, может это подтолкнёт вас к какой-то интересной идее, после того как вы автоматически или в ручную уже нашли неликвид или чрезмерные запасы у вас на складе. Читать далее «Некоторые способы борьбы с неликвидом»

Что делать с неликвидом?

Вообще, самое лучше лекарство от неликвидного товара — не допускать его появление. В этом может может помочь аккуратный подход к формированию вашего ассортимента, контроль остатков… в общем, достаточного много методов анализа ассортимента, которые я уже описывал, подразумевают способствование тому, чтобы у вас просто не возникал неликвид на складе.

Ну а раз уж он появился, важно как можно быстрее отреагировать на его появление. Читать далее «Что делать с неликвидом?»

Описание системы складского учёта

В этой статье я опишу максимально благоприятное построение складского учёта на предприятия, для проведения описанных мной видов анализа. Все описанные мной документы должен фиксироваться в вашей базе данных, иметь печатную форму.

Товарооборот начинается с Заказа поставщику. С него и начнём. Читать далее «Описание системы складского учёта»

Так называемое, Правило полтора

Правило полтора. Полезно для новых торговых точек, критично для скоропорта.
Это правило, своего рода инструмент для выявления реальных возможностей продаж торговой точки и образования страхового запаса. При чём здесь выявление возможностей? Для начала, давайте определимся, что это за правило такое. Читать далее «Так называемое, Правило полтора»

Джон Шрайбфедер «Эффективное управление запасами»

Управление запасами требует не только хорошего аппаратного и программного обеспечения и необходимых знаний, но и соответствующей корпоративной политики. Как сократить эксплуатационные расходы? При каком объеме запасов растет прибыль? Скажется ли расширение ассортимента на рентабельности компании? Как разработать программу управления запасами, которая позволит максимизировать чистую прибыль? Джон Шрайбфедер, президент Effective Inventory Management, Inc., утверждает, что эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять и превышать ожидания покупателей и предлагает методику создания программы управления запасами, позволяющую добиться высокой рентабельности вложений в складские запасы.

Книга адресована топ-менеджерам и владельцам компаний, специалистам, занимающимся логистикой, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Это интересно: Кейс по Управлению запасами