Тарасов и управление персоналом

Тарасов - человек, который кормил обезьян

Достаточно давно, я уже оставлял «заметку» в этом блоге о книге Владимира Тарасова «Принципы жизни» (книга для героев). На самом деле, книга очень и очень спорная, как в плане подачи материала, неоднозначности его толкования, так и в плане некоторых принципов. Мне, как человеку читающему довольно много, было сложно её осилить. Не самый простой слог, да и некоторые мои черты характера были с ней не знакомы.

Но несколько историй из этой книги засели мне в голову и находятся в ней уже лет пять. Не навязчиво, но довольно часто всплывают. Сейчас, работая, не скажу что с большим, но с некоторым количеством людей в роли организатора проектов и не как менеджер какой-то компании, а в Сотрудничестве с компаниями, я начинаю немного больше понимать о чём он писал. Разница в работе на кого-то или в сотрудничестве с кем-то оказалась всего лишь в степени ответственности. Изменения в лучшую сторону. И вот, в силу этого, довольно часто приходится варьировать между клиентами и сотрудниками/партнёрами, да так, чтоб все в итоге были довольны. Это и в плане финансов, и в плане организации работы, сроков. И что хочется сказать в итоге: эту книгу совершенно не стоит воспринимать «прямым» языком. Нужно воспринимать скорее абстрактно, почти инстинктивно. В этом случае, порой она становится очень не плохим соратником в управлении.

Одна из глав этой книги как раз недавно заняла место в ситуации с одним проектом. Да, я не использовал этот совет на прямую, чётко как описано в книге, потому как все мы понимаем, что если такое сделаем в жизни, может возникнуть вопрос о нашей адекватности. Тем не менее, я считаю, что оптимальный вариант, когда такие примеры откладываются в голове, а потом, в нужный момент извлекаются нашим подсознанием на свет как подсказка. Так оно часто и происходит.

PS: Ещё, я надеюсь, не задену негативно не чьи чувства такой записью на сайте и ещё раз повторюсь, что такие книги не стоит воспринимать Буквально. Это всё абстракция, которую можно перенести в жизнь.

Итак, цитата из книги В.Тарасова:

Человек, который кормил обезьян


Человек, который кормил обезьян орехами, однажды сказал:
-Дорогие обезьяны! Орехов стало мало. Теперь я буду вам давать утром только три килограмма, а вечером четыре! —

Обезьяны пришли в ярость.

— Ну, хорошо, хорошо! — рассмеялся человек, — Я вам буду давать утром четыре, а вечером три!

Обезьяны обрадовались.

Человек этот давно умер, но продолжает управлять нами. Я не знаю его имени. Не знаю ничего, кроме этого поступка и неважно, как отношусь я к истории с обезьянами. задевает она мое достоинство или нет. Но она управляет мной. Я уже не могу делать вид, что никогда не слышал о поступке этого человека и его чудесном результате. Он давно уже истлел, а еще продолжает управлять мной. А теперь — и вами. Потому что этим поступком он вышел за пределы своей жизни. Мы чувствуем величие этого человека.

Хотите знать, какая у него была любимая песня или как звали его жену? Я тоже хочу. Почему же мы не знаем о нем больше? Потому, что смысл его жизни свелся этому поступку. Нам жаль этого человека.

Мы чувствуем собственное величие, и нам жаль себя.

Куски нашей жизни толпятся, мешая один другому. Мы сами разрушаем то , что строили. Подобно человеку, потерявшему путь, уходящему и возвращяющемуся.

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*