Управление запасами – склады

Наведите чистоту на складе

Сегодня кратко рассмотрю основные моменты в управлении запасами, с учётом особенностей складов и вообще, возможностей компании. Если быть точнее, то это скорее будет статья о работе с филиальными складами. Конечно углубиться полностью в эту тему не получится, потому как в каждом предприятии свои тонкости работы и «подводные камни», но какое-то представление о том, на что обращать внимание, что учитывать при работе с запасами и ассортиментом, вы будете знать.

Давайте сперва рассмотрим моменты, которые собственно влияют на балансирование между тем что Хочется и Можется. Очень часто в нашей жизни и в частности, в работе нам приходится балансировать между этим двумя вещами. Так что это за моменты:

Во-первых, конечно, возможности самого склада. Его вместимость. Если вам не хватает вместимости в складе, но вы ещё не достигли того развития компании, при которой можете позволить снять в аренду или купить склад больше нынешнего, какое-то время вам придётся как раз балансировать. Что это значит? Основная трудность в случае нехватки места, как вы уже наверное догадались, в том, что вы физически не сможете заполнить ваш склад всем тем что у вас покупают или тем, чем хотели бы заполнить. А значит, нужно найти как можно более удобный «компромисс» между тем, что может ваш склад и тем, что хотите Вы.  Позже подробней.

Второй момент – частота поставок. Прописная истина. Понятно, что от этой самой частоты поставок на склад, зависит то, сколько вам собственно товара нужно туда привезти. В то же время, если нет возможности изменить положение с вместимостью склада, но есть возможность изменить частоту поставок… тут я думаю всё понятно. Частота поставок может определяться по разному, в зависимости от того, каким образом происходит сама грузоперевозка. То есть, это какой-то местный перевозчик (а их сейчас довольно много) или это ваша Собственная машина, которая периодически мотается с центрального склада на филиалы.

В случае работы с перевозчиком, довольно часто, частота не имеет значение, потому как транспортные расходы вы не несёте, а платите за Вес груза. Конечно, бывают дополнительные условия от перевозчиков, но мы их затрагивать сейчас не будем, потому как это вообще отдельная тема для статьи. То есть, в данном случае, вы можете элементарно увеличить частоту поставок (иными словами, предположим, сократить периодичность поставок с двух недель, до недели) и тем самым значительно разгрузить ваш Филиальный склад. Конечно, это в случае ограниченных возможностей этого склада.

При работе со своей машиной, вам конечно выгодней рассчитать периодичность поставок так, чтобы машины «забивалась» товаром полностью. Чтобы зря не «палить» горючее. Ясно, что в этом случае выходит всё немного сложнее. В том смысле, что если у вашего склада ограничены возможности и вы ещё возите товар Сами, получается что вы вообще «между двух огней», потому что и машину загрузить надо и дефицита избежать. Но я бы не сказал, что это не возможно.

Переходим к моменту, пожалуй последнему, который я опишу, но не менее важному. А многие компании он вообще очень сильно беспокоит и не зря. Управление ассортиментом на филиале.

На самом деле, конечно, если вас нет сложностей с вместимостью складов, то всё довольно не сложно. Можно завозить и группу Z и С. Тут мы упираемся только в возможность замораживания средств компании, но это, опять так, отдельный разговор. А вот если возможности ограничены? Что тогда делать? На самом деле, для того чтобы более менее привести в порядок этот момент, вы можете использовать уже известный вам ABC и XYZ анализ. Опять таки, не будем углубляться в управление ассортиментом с применением ролей товара или ещё подобных инструментов категорийного менеджера. Понятно, что на складе, вам в первую очередь необходим товара группы A и B. Только вот на самом деле не верно. Не А и В, а товар без группы Z. Не забываем о группе СX, CY, которые тоже, крайне важны для вас. Так что да, довозить под заказ лучше всё-таки группу Z. Помним о том, что 80% всего оборота фирмы, делают всего 20% вашего товара. Вам кажется это сказкой? Нет, так и есть. Процент может немного смещаться, но да, ситуация именно такая. И вот Тут, вы можете смело применять это правило. Если у вас нет возможности хранить весь товар ассортимента на филиальном складе, привезите туда хотябы те самые 20% товара.

В конце хотелось бы сказать, что для того чтобы успешно использовать все эти инструменты (и не только Эти), важно просто понять Смысл и принцип их работы. Потом можно и совмещать, и экспериментировать, и добиваться того что нужно.

Если же вы хотите чтобы этим занялись профессионалы, свяжитесь с нами.

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*